@sb16368 , зарплаты низкие или условия адские?

_________________
Специфика метода кнута и пряника в России в том, что у нас пряник засохший и им тоже бьют.

поселенцы не только на вазе работают, на предприятиях бывшего дааза тоже труд расконвоенных применяют во всю.
Просто не хватка кадров, современный человек такое создание надо не работать ,но много получать так как жизнь/ипотеки/кредиты/дети очень дорого по нашим временам

Просто нет и все. Так получилось, что очень долгое время настоящей, а не на бумаге, подготовкой рабочих кадров почти не занимались. Если раньше, когда мы плохо жили, только ремонтный персонал готовило для ВАЗа 3 учебных заведения (2 ПТУ и техникум), плюс институт политех. Сам заканчивал техникум. После каждого курса была практика в действующих службах. Ведь мало просто научить, при наличии сложного современного оборудования, его нужно еще ручками все пощупать. Знаешь ты всю теорию, как все работает, подойдешь к гидропрессу чистовой вырубки 400 тн. а там под 3 сотни гидрораспределителей... Какой куда, чем они управляют... Темный лес. Пока гидросхему изучишь, пока найдешь именно тот, который тебе нужен. Все держалось именно на практических знаниях конструкции и особенностей конкретного оборудования. Сейчас весь этот контингент практически вышел на пенсию. Притока новых кадров практически не было. Да еще эта французская идея аутсорсинга. Короче, имеем то, что имеем.
И зарплаты тоже не ахти. Вот все в сумме и дало такой результат.

Аутсорсинг это днище! Везде где он применяется идет падение качества.
Простой пример, Вымпелком начал отдавать на аутсорсинг обслуживание различных направлений эксплуатационной деятельности находясь на 2 месте рейтинга операторов мобильной связи, спустя несколько лет, Вымпелком прочно сидит на 4 месте без шансов выбраться выше.

_________________
Специфика метода кнута и пряника в России в том, что у нас пряник засохший и им тоже бьют.

Ну так категорично, думаю, не совсем правильно. Если отбросить повышенный коррупционный риск, то, например, в части ремонтной службы, есть ряд особенностей именно российских. Это,например, более обширная территория, по которой "размазаны" организации, которые могут быть привлечены в качестве контрагентов. И эти фирмы должны уже БЫТЬ при переходе на такую систему. Либо переходить нужно было маленькими шагами, попутно "выращивая" своих контрагентов. Плюс должна быть быстрая доставка ЗЧ, а тут опять география... Держать склады дорогостоящих ЗЧ это неправильно экономически. Допускаю, что ко всему этому стремились, но случилось, то, что случилось. Вообще, по всем этим темам можно долго дискутировать, но на действующую ситуацию это не повлияет. Пока только констатируем факты.

Пример привел более, чем конкретный.

_________________
Специфика метода кнута и пряника в России в том, что у нас пряник засохший и им тоже бьют.

Аутсорсинг - это от безисходности. только для того, чтобы снизить налоги. Первопричина в финансовой политике государства.

Аутсорсинг аутстафинг это за бугром, а у нас это дробление бизнеса и уход от налогов и липовое уменьшение прибыли ее тупо размазали

Вы, конечно, сильные экономисты. Мировой опыт и российские реалии - немного разные вещи. Аутсорсинг это довольно-таки экономически выгодная вещь. Вот у Виктора Глу спросите, он держит в штате сантехника, электрика и слесаря по ремонту подъемников и гаражных ворот?

Насчёт выгоды не спорю, если реально честные тендеры по рыночной цене и спецы грамотные, но в реалиях больших корпорации накрученный ценник и не грамотные халтурщики